為了進一步開拓市文旅集團業(yè)務(wù)規(guī)模，開拓全方面的業(yè)務(wù)市場，實現(xiàn)集團主營產(chǎn)品的共銷共推，促進營銷業(yè)績?nèi)嫣嵘?/span>8月31日，市文旅集團公司總經(jīng)理召開全體員工大會，宣布成立集團營銷攻堅小組，宣布《推進集團營銷攻堅行動實施方案》。

   營銷攻堅行動實施方案總體原則和任務(wù)指標(biāo)制定，依據(jù)年初制定的《關(guān)于進一步加強和改進營銷工作的意見暨全員營銷方案》為準(zhǔn)。本著開源節(jié)流、降本增效、深挖人力資源潛力、重塑集團機制體制、創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，為全面落實“拓市場、提業(yè)績、增效益”的營銷業(yè)績沖刺要求，遵循“全員營銷與專項營銷相結(jié)合，子公司營銷與集團助力相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部循環(huán)營銷與外部包容開放的全產(chǎn)業(yè)營銷相結(jié)合”的原則，成立工作推進小組和營銷攻堅小組。

工作推進小組由集團公司總經(jīng)理親自帶隊，組員涵蓋集團公司各部門和子公司負(fù)責(zé)人。同時成立營銷攻堅小組，并根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，打造集團可持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷人才隊伍建設(shè)，對于全集團有營銷工作經(jīng)驗、有營銷特長、協(xié)調(diào)溝通力強的的人員，進行篩選，進入營銷團隊擔(dān)任營銷小組組長，歸口運營管理部統(tǒng)一管理。從各部門及子公司中抽調(diào)20名職工分成四組進行專項業(yè)務(wù)拓展和營銷。采取內(nèi)部循環(huán)機制，即對于完成目標(biāo)業(yè)績調(diào)回原崗位，然后繼續(xù)按照各部門及子公司營銷業(yè)績靠后的員工進行補位輪崗，建立倒逼機制。

營銷攻堅行動實施方案宣布后，營銷攻堅小組成員聞風(fēng)而動，立即展開線上線下宣傳，積極對接各類渠道和商家：會展和傳媒公司積極謀劃切合主營業(yè)務(wù)，組織員工到市稅務(wù)局實地參觀調(diào)研，即日便開發(fā)出數(shù)字智慧化展廳建設(shè)業(yè)務(wù)；黨校和警校公司，積極推進各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品宣傳冊轉(zhuǎn)發(fā)給全體職工，實現(xiàn)共銷共推。

營銷攻堅小組成員要在優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作的同時，全力以赴做好營銷攻堅小組工作，提升個人收入水平，實現(xiàn)集團公司營銷業(yè)績的全面提升。